ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ:
Низкая конкуренция в рамках открытых конкурентных отборов по определенным направлениям работ/услуг. И, как следствие, постоянная потребность в расширении конкуренции, привлечении новых контрагентов, поиске новых партнеров.

ПОТЕРИ/РИСКИ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ СЛЕДСТВИЕМ ПРОБЛЕМЫ:

• Риск признания закупки несостоявшейся и ее завершение без заключения договора;
• Риск неисполнения потребности в работах/услугах ДО;
• Риск превышения НМЦ.

КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ/ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ:
Высокие корпоративные требования к подрядчикам/исполнителям, обусловленные спецификой оказания услуг/выполнения работ на опасных производственных объектах.

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ
А) Информационная рассылка приглашений к участию в отборах через ЭТП ГПБ, используя коды ОКВЭД. Базовый функционал SAP АСУЗ позволяет только разместить краткую информации о закупке на ЭТП ГПБ без публикации документации. Дополнительно сделано:

1. Каждый сотрудник Центра закупок (ЦЗ) зарегистрирован на ЭТП ГПБ и имеет доступ к личному кабинету (ЛК)
2. После синхронизации данных между SAP АСУЗ и ЭТП ГПБ сотрудник ЦЗ формирует в ЛК информационную рассылку по списку контрагентов, зарегистрированных на ЭТП ГПБ (одна из крупнейших федеральных онлайн-платформ)
3. Личный кабинет ЭТП ГПБ также позволяет осуществить рассылку по дополнительно загруженному списку компаний, содержащему минимальное количество данных (название и адрес эл. почты)
4. Используя функционал ЛК, каждый сотрудник отслеживает количество просмотров процедуры, запросы на разъяснения, при необходимости осуществляет выгрузку списка рассылки и взаимодействие с потенциальными участниками по телефонной связи или через интернет ресурсы
   Б) Дополнительная рассылка (уведомление о процедуре) на сайте ГПН (https://zakupki.gazprom-neft.ru/tenderix) с присвоением дополнительных релевантных категорий работ/услуг (базовый функционал позволяет автоматическую рассылку только по одной категории)

ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
1) Максимальное распространение информации о закупочной процедуре;
2) Использование с максимально возможной эффективностью существующих инструментов

ФАКТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ:
Увеличение количества допущенных участников на 33 (%)

ОБЛАСТИ ВОЗМОЖНОГО ПРИМЕНЕНИЯ:
Проведение конкурентных закупочных процедур